中堅・中小企業の発揮能力最大支援

ホーム＞
サービス

サービス

トップ支援のサービス

対象者・講座一覧表

▲ このページのTOPへ

株式会社トップ支援サービス体系

取締役検定講座 知識100講: ・財務コース　25講; ・法務コース　25講; ・労務コース　25講; ・経営コース　25講
次世代幹部予備校

「取締役検定」「次世代幹部予備校」
は㈱トップ支援の登録商標です。

プロジェクト支援: ・検証システム支援; ・開発システム支援; ・人事システム支援; ・風土改革支援; ・営業システム支援
ファミリー研修

ビジネスカレッジ: ・経営者・幹部コース; ・20代後継者コース; ・経営者発掘コース; ・若手経営感覚養成コース

取締役検定 財務コース （毎月1回　全6回）: 取締役、取締役候補として「知らない！」ではすまされない、財務会計・財務分析・管理会計・税金のいろはを6ヵ月かけて習得していただきます。

取締役検定 法務コース （毎月1回　全6回）: 普段は必要を感じていなくても、私たちは、企業経営をする上で、あらゆる法律に取り囲まれています。専門家に適切なアドバイスを受けるため、いざという時の勘をとぎすませるため、法務の基礎知識が必要となってきます。会社法を中心に会社に必要な20種類もの法律を身につけていただく講座です。

取締役検定 労務コース （毎月1回　全6回）: 企業が社員を雇用する限り避けては通れない、労務・人事の問題。
専門家に適切なアドバイスを受けるため、いざという時の勘をとぎすませるため、労務の基礎知識が必要となってきます。労働四法を中心に、社会保険・人事政策に至るまで身につけていただくために設計した講座です。

取締役検定 経営コース （毎月1回　全6回）: 経営者・経営幹部にとっての最大の仕事は、戦略を策定し、経営管理のしくみを作ること･･･。
それでは、そのための基礎を、体系的に学習したことがあったかな？と考えると、せいぜい大昔にそれなりに、といった程度ではないでしょうか。
グローバル化、情報化を織り込んだ最新の知識を本業にリンクさせ、不確実な未来に対して自信を持って仕掛ける思考回路を培う講座です。

次世代幹部予備校 （毎月1回　全8回）: 管理者や幹部が知らないではすまされない、財務・労務・法務・経営を、8か月で習得できるようにしました。取締役検定の導入版とお考えください。

ビジネスカレッジ 経営者・幹部コース （オープン）: （宿泊2回、終日2回、半日1回、合計65時間）自分を見つめ直し、自分の役割を認識し、将来の戦略的目標を決定します。その目標を発表していただき、実現に向けてスタートしていただきます。

ビジネスカレッジ 20代後継者コース （オープン）: （宿泊1回、終日3回、半日1回　合計45時間）後継とは何を後継することなのか、自分は今どの場所に立っているのか、経営者交替のときまでに何をすべきなのかをじっくり考えて社長交代までの期間の目標設定とスケジューリングを作成していただきます。

ビジネスカレッジ 経営者発掘コース （クローズ）: （宿泊1回、終日3回、半日1回　合計45時間）自分を見つめ直し、自分の役割を認識し、将来の戦略的目標を決定します。トップの方がこの研修において将来の取締役の器かどうかを確認する場として設定しております。

ビジネスカレッジ 若手経営感覚養成コース （クローズ）: （半日5回　合計20時間）若いうちに、目標設定や自分の生きがい・やりがいを見つめ、よりよい企業人生を歩み、会社にとってなくてはならないリーダーになるための第1歩の研修です。

宝物ファイル講座: ベーシック講座（計１８時間）　特別講座（８時間）
自己肯定感を高め、挑戦意欲を持たせたい、社員間のコミュニケーションを良くしたい、自分の事を見つめ直し、感謝心を実感してほしいなど、人間力を高めていただくための講座です。

プロジェクト支援 ・検証システム支援 ・開発システム支援 ・人事システム支援 ・風土改革支援 ・営業システム支援: 各々の重要なプロジェクトテーマをもとに１年半～2年で成果が得られるようプロジェクトチームを作り、P→D→C→Aを実行していただきます。
リーダー及びメンバーが実戦の場で共に考え抜く力、やり切る力、巻き込む力を養っていただきます。

ファミリー研修: 現社長及び後継候補者が一緒になって、変える部分、変えてはならない部分を考え、経営の基本を学習するとともに、会社の将来を実際に設計するまでサポートします。

▲ このページのTOPへ

アウトオフィスのサービス

｢二人三脚｣
将来に向かって永続するお客様の第２のオフィスを一緒に創り上げて
行きたいと思っています。

空間的アウトソーシング

①: 経理だけでなく給与や固定資産管理､また周辺の請求･支払事務に至るまで､事務所に在る業務全てに対応致します｡
②: 第2オフィスとして御社にお伺いして業務致しますので､資料のコピーや郵送のお手間を取らせません｡
③: 業務に必要なパソコンやソフトは弊社にて用意致しますので､物的なコストは不要です｡
④: 料金体系は業務時間制ではなく業務従量制ですので事務コストを変動費化することができます｡

私たちはこの業務を通じて､お客様のノウハウを整理し､
共有することで一緒に新しいノウハウを創造していきます｡

時間的アウトソーシング

①: 過去のままではなく新たに業務を標準化して､アウトソーシングを行っていきます｡
②: 属人化しているノウハウを見える化し､人が辞めても永続する事務部門を創り上げます｡
③: アウトソーシングを行っていく中で､より効率的な方法を､時代や組織の変化に応じて一緒に創り上げて繋げていきます｡
④: ルーチンな業務をアウトソーシングすることで､自社の経理部門スタッフは、よりレベルの高い人材へと成長していただくことが出来ます。

私たちはこの業務を通じて､お客様のノウハウを見える化し､次の世代に
バトンタッチするお手伝いを致しますので､御社内での引継ぎが不要です｡

「二人三脚」は株式会社アウトオフィスの登録商標です。

『二人三脚経理』	証憑から仕訳作成、会計ソフトへの入力、月次決算、年次決算、勘定科目内訳書を作成します｡
『二人三脚給与』	月々の給与計算と明細書印刷･封入から住民税額更新.これらの振込データ作成、年末調整、法定調書の作成まで行います｡
『二人三脚請求』	納品書や売上帳からデータ入力を行い､請求書の発行とお客様への発送を行います｡
『二人三脚支払』	納品書等と仕入請求書を照合し､差異の把握、支払一覧表の作成、振込データを作成します｡
『二人三脚固定資産』	固定資産の取得、除却を登録し管理を行います｡
『二人三脚資金』	資金繰り実績から､資金繰り予測表の作成を一緒に行います。
『二人三脚相談』	会計のみならず税務(法人税･相続税)についても､税理士事務所として事前の対策から申告書までを一緒に行います｡

▲ このページのTOPへ

トップ支援目的別サービス内容の詳細

経営者・後継者・幹部育成

取締役検定講座

財務コース（毎月1回　全6回）: 経営幹部に必要な財務会計・管理会計・CFを取得
労務コース（毎月1回　全6回）: 労働基準法を中心に経営幹部の必須項目を習得
法務コース（毎月1回　全6回）: 会社法を中心に経営幹部に必要なリスク管理を習得
経営コース（毎月1回　全6回）: マーケティング・経営理念など経営の根幹を習得

取締役に必要な知識を2年間にわたり習得していただきます。
（単科取得も可能）

ビジネスカレッジ　経営者・幹部コース: (宿泊2回、終日2回、半日1回、合計65時間)自分を見つめ直し、自分の役割を認識し、
将来の戦略的目標を決定します。その目標を発表していただき、実現に向けて
スタートしていただきます。

開発システム支援: 実際に重要なプロジェクトテーマをもとに2年間で成果が得られるよう
プロジェクトチームを作り、実行していただきます。
本来の実践の場でリーダー及び、メンバー共に考え抜く力を養っていただきます。

後継者・次世代幹部育成

取締役検定講座

財務コース（毎月1回　全6回）: 経営幹部に必要な財務会計・管理会計・CFを取得
労務コース（毎月1回　全6回）: 労働基準法を中心に経営幹部の必須項目を習得
法務コース（毎月1回　全6回）: 会社法を中心に経営幹部に必要なリスク管理を習得
経営コース（毎月1回　全6回）: マーケティング・経営理念など経営の根幹を習得

取締役に必要な知識を2年間にわたり習得していただきます。
（単科取得も可能）

次世代幹部予備校

取締役検定の導入コースです。財務・法務・労務・経営についての基礎知識を
毎月1回8か月かけて習得していただきます。

ビジネスカレッジ　経営者・幹部コース: (宿泊2回、終日2回、半日1回、合計65時間)自分を見つめ直し、自分の役割を認識し、
将来の戦略的目標を決定します。
その目標を発表していただき、実現に向けてスタートしていただきます。
ビジネスカレッジ　20代後継者コース: （宿泊1回、終日2回、半日1回　合計45時間）後継とは何を後継することなのか、
自分は今どの場所に立っているのか、経営者交替のときまでに何をすべきなのかを
じっくり考えて社長交代までの期間の目標設定とスケジューリングを作成していただきます。